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混改風云公眾號第1936篇原創文章圖片
知風云：“千人同心則得千人力，萬人異心則無一人之用。”作者|知本咨詢國企治理管控研究院責編|億億 編輯|阿苓有人的地方，就有“江湖”。這里的江湖，并不一定是你爭我奪的武俠世界。它指的是一旦人多了，成為人們，成為人群，就必然會有千差萬別的想法，形形色色的需求，各有主張的利益。當一個國家、一個社會、一個企業、一個組織，不能有效把這些個人目標匯集起來、協調起來，江湖矛盾就產生，內耗內卷就無窮。當我們想出來好的方法，可以讓組織目標和個人目標結合統一，大家心往一處想，勁往一處使，實現“力出一孔，利出一孔”，自然會個人皆大歡喜，組織成就事業。“千人同心則得千人力，萬人異心則無一人之用。”這足以說明，匯聚人心、激發動力，上對國家、下對企業，都是相當重要。怎么才能把大家個人的想法，變成組織一致的動力呢？這就要靠制度。什么制度？激勵制度！激勵制度！激勵制度！在企業管理學界，有專家說“管理就是激勵！”，如果從激勵這件事的效用和影響角度看，確實有些道理。對于在改革中不斷發展的中國企業來說，激勵制度建設一直是上上下下關心的主線之一，在過去幾十年，不斷豐富和發展。比如，企業搞計件工資制度，是為了更多激勵操作人員多生產；搞廠長經理承包責任制，是為了讓經理們更有積極性搞好經營。近幾年，搞經理層任期制與契約化管理，是為了讓干部感受正激勵和硬約束；搞股權激勵、分紅激勵，是為了在三到五年的長時間內實現激發活力的效果。激勵制度已經成為我國企業在管理中的重要一部分。不過，如果您稍微將思考的坐標向上抬一些，就能發現激勵制度和其他我們熟知的企業制度不完全相同，它并不應該和戰略管理制度、組織制度、業務制度等等企業經營管理制度放在一起，而需要單獨拿出來作為一類！圖片
為什么激勵制度這么重要？不是大家不知道激勵的重要性，而是對于激勵制度在制度體系當中的位置，還有很多認知沒有到位。在中國特色現代企業制度的范圍之內，怎么定位企業激勵制度呢？知本咨詢認為，激勵制度是中國特色現代企業制度五層結構中的一層，處于中間關鍵地帶。中國特色現代企業制度的結構有哪些？各位請參考本號文章《中國特色現代企業制度，到底包括哪些制度？》。我們用示意圖一起回顧一下：圖片
在這個圖里面，中國特色現代企業制度，從上到下包括了監管制度、產權制度、治理制度、激勵制度和經營管理制度。激勵制度是緊鄰治理制度的第四個層次，它的下面才是企業林林種種的經營管理制度。這里不僅將激勵制度和經營管理制度分開，而且作為經營管理制度的上層建筑，是有其必然原因的。1、激勵是破解委托代理難題的核心原因很簡單，也只有一個，激勵制度是檢驗現代企業“委托——代理”關系能否持久的核心！有了好的激勵制度安排，公司股東和經營者的長期良好契約關系才可能建立，股東的利益得到維護，經營者的動力得到激發，這樣公司才能欣欣向榮。如果沒有把激勵制度建設好，股東想法和經營者想法出現重大分歧，要么出現嚴重內部人控制問題，要么出現企業經營團隊嚴重活力不足，都會對長治久安產生重大損傷。2、激勵安排是處理國企多級委托代理關系的關鍵進一步講，對于廣大國有企業，現代企業制度當中的激勵制度，作用顯得更加突出。國有企業的產權歸屬全民所有，這個基本屬性使得國有企業的委托代理鏈條更長、更復雜。從國資監管機構受國家委托的第一級代理，到監管機構向所屬一級企業領導班子進行委托的第二級代理，再到企業集團內部層層向子企業管理團隊委托的第三、第四級……代理。隨著代理關系的持續延展，委托者（股東）和代理者（管理層）不斷多樣化，怎么樣才能讓企業的各層干部，都能和股東一樣，心往一處想，勁往一處使呢？設計和實施有效的激勵機制，把大家的個人利益和目標，綁定在企業整體目標上，更加迫切。3、激勵是新時代人力資本效能發揮的基礎中國社會正在進入創新驅動階段，核心的作用力越來越依賴管理層的創造力、科技人才的創新力、企業員工的創業力。在當今時代，啟動企業中的人力資本顯得比任何時候都重要！人力資本靠什么才能獲得最大程度的釋放，讓企業得到最大的潛在效用呢？經濟學的答案大致是三種，一是靠強制，二是靠熱情，三是靠交換。我們先不談這三種辦法的效果。強制實質是一種負向激勵，熱情背后是精神激勵，交換機制是市場激勵。您可以發現，無論采用哪種方式，激勵制度的安排都是底層的東西，不可缺少。完善中國特色現代企業制度，是面對新時代創新要求下的制度設計，所以必須將激勵制度的位置提升，價值提升，才可能為中國企業的國際競爭力、未來競爭力塑造匹配的生產關系。圖片
激勵制度建設目標：激勵相容什么樣的激勵制度安排，才算是有效的？良好的？值得借鑒的？答案也很簡單，四個字：——激勵相容！這個概念來自于經濟學家哈維茨，在他的機制設計理論中，對激勵相容進行了初步說明：激勵相容是指，在市場經濟中，每個理性經濟人都會有追求自身利益的一面，其個人行為會按自利的規則行動，如果能有一種制度安排，使企業追求個人利益的行為正好與其實現集體價值最大化的目標相吻合，這種制度安排，就是所謂的“激勵相容”。對于一家企業來說，激勵相容，最直接的體現是，讓企業的經營管理層的個人訴求，和企業的股東一致，和企業的整體組織目標一致。這種一致，不是嘴上說的，而是內心驅動的，是一種思想和精神上的統一。激勵相容的制度設計，就是想方法使得企業經營者和企業股東的利益和目標產生交集，并且讓這個交集越來越大。這樣的交集可以體現在三個方面：第一，是企業目標和個人目標相容；第二，是上層目標和底層目標相容；第三，是長期目標和短期目標相容。企業的所有激勵體系設計和實施，都要本著激勵相容的基本原則開展。否則，就有可能出現激勵不相容的結果。激勵不相容，用一個學術點的概念來說，叫做“激勵錯配”。在企業管理中，時不時就能看到，企業在本來需要激勵的地方缺少了激勵，或者花了很多價錢卻產生不了激勵的效果，或者把正向激勵搞成了負向激勵……這些情況下都會產生激勵錯配。利益相容的激勵會產生帕累托最優的效果，錯配的激勵會很大程度上損失企業的整體收益。圖片
激勵制度的三種類型通過激勵相容的機制設計，解決現代企業委托代理的難題，是中國特色現代企業制度的關鍵組成部分之一。在經濟運行和企業管理的實踐中，有哪些基本激勵模式，可以實現激勵相容，并付之于行動呢？總結各方經驗進行梳理，大致可以得到三種答案：圖片
1、物質激勵現代企業制度當中的物質激勵，可以展現出各種形式。可以是吸引人的工資獎金，可以是長期利益綁定的股票股份，可以是房子車子。物質激勵的核心是給經濟利益，直接或者間接體現在錢上。人具有經濟屬性，人的基本需求是生存發展，所以物質激勵必不可少。2、精神激勵精神激勵是通過名譽等方式，滿足人們對于成就感、自我滿足感等方面的需要。精神激勵可以是榮譽、可以是認可、可以是表彰，目的是建立企業員工和組織的心理契約，實現積極性提升。3、規則激勵規則激勵與物質激勵和精神激勵不同，它不必給錢，也不必給榮譽，而是通過規則機制的設計，給予激勵對象一種權利、一種機會，用這樣的權利和機會，來實現對人的行為引領。在實踐中，競爭機制是一種行之有效的規則激勵，員工內部創業機制也是一種反復驗證的規則激勵，這些依靠規則設計的精巧性，實現企業目標和個人目標有效統一相容的激勵機制，正是中國特色現代企業制度中非常迫切需要的。中國特色現代企業激勵制度，可以用1+1+3來小結。源于一個動因，那就是解決委托代理難題；圍繞一個目標，那就是實現激勵相容；綜合三種方式，那就是物質激勵、精神激勵、規則激勵。圖片
中國特色現代企業產權制度改革，五大階段、五個特點和兩個趨勢新《公司法》思考，國企集團中“獨立法人”的位置如何理解？怎么安排？國企黨委前置研究通過的議案，董事會能否決嗎？委員董事、外部董事需要注意什么？
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